精品项目

管理培训生(后备主管)职业软技能提升培养

来源:长江职教集团|日期:2015-09-15|点击:1141次

一、【项目收益】

1、强化职业基础素质,加速管理培训生完成由大学生(普通员工)到管理培训生(后备主管)职业人的角色转换;

2、宣贯企业文化,加强管理培训生对公司的认同;

3、培养科学的工作和学习方法,提升职业素养和工作能力。


二、【项目对象】

管理培训生、后备主管等

三、【项目时间】

4天(项目在2个月内完成)

四、【项目形式】

互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/行动计划

角色模拟/体验游戏/实战演练/录像分享/小组竞赛

五、【项目内容】

提升管理培训生的时间管理、沟通、执行、问题解决、团队合作等职业“软技能”。学员通过制定个人学习计划,辅助导师的咨询和辅导,累积学习成效,培育和发展软技能,并转化为个人的职业能力,为企业从内部培养合适的“高潜人才”。

模块

课程/活动

时间(天)

1

项目启动会(企业文化宣贯)

0.5

培训:《时间管理》

培训:《问题发现与解决》

0.5

课前作业

2

培训:《沟通表达技巧》

1

课后作业

培训:《职场礼仪》

0.5

活动:1、作业辅导

2、学习及经验交流分享

0.5

3

培训:《高效团队》(培训+拓展)

项目总结会

1

合计

4

项目总价

RMB 6万元

备注:具体课程设置可根据实际情况调整,价格相应变化。

六、【优势及案例】

1、 培训成果转化优势

长江职教集团的将会在项目实施过程中运用训前作业、测评,训中讲授、情景模拟、教练技术、实际案例研论、作业辅导,训后的行动学习跟踪等多种教学方法和实训手段保证培训效果的落地。

2、 师资优势

长江职教集团在管理培训生(后备主管)培养项目上拥有独特、强大的一线实战师资库资源。师资库中数十位讲师和专家不仅有着良好的大学教育背景、绝大多数讲师和专家有着15年以上人才培养和管理实战经验。

3、 部分案例展示

长江职教集团的管理培训生(后备主管)培养项目已经在中烟集团南京卷烟厂、上海宝冶集团、杰希思(南京)汽车空调有限公司、中北集团(3期)、 中新(南京)生态科技岛公司、解放军5311厂等很多知名企业得到顺利实施!

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