一、项目简介
TOC(约束理论)与精益生产、六西格玛并称全球三大管理理论，目的为指导企业组织如何找出运作上的“瓶颈”(或称“制约”Constraints)，以及如何挖尽瓶颈下隐藏的巨大潜能，让企业在极短的时间内，达致盈利上的显著改善，而无需大量额外投资。
目前，包括中国在内的全球很多企业都正在实施TOC，如Boeing 波音、Ford福特汽车、P&G宝洁、3M、Intel英特尔等跨国企业。很多企业家视TOC 为一种能令企业重新获得活力，并进而击败竞争对手的重要武器。
二、【项目收益】
TOC项目将指导企业学会使用TOC这一神奇的业绩提升工具，并熟练使用，达到以下目标：
1. 突破企业瓶颈，短时间大幅改善公司经营业绩；
2. 帮助管理者找到真正的核心问题，降低成本、减少浪费；
3. 企业部门间达成经营共识，提升协作！
三、【项目对象】
企业总经理及核心团队成员、部门负责人
四、【项目时间】
2天1晚/营
五、【项目形式】
瓶颈突破理论讲授、解决方案步骤、工具和成功案例介绍、瓶颈分析与解决方案现场研讨、学员分享、老师点评。
六、【项目内容】
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序号 |
系列集训营名称 |
时间 |
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1 |
《TOC生产瓶颈突破集训营》 |
2天1晚 |
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2 |
《TOC项目管理瓶颈突破集训营》 |
2天1晚 |
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3 |
《TOC供应链及配销瓶颈突破集训营》 |
2天1晚 |
七、【项目价格】
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集训营价格 |
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人 |
折扣 |
元 /营.人 |
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1 |
无 |
1980 |
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2 |
九五折 |
1880 |
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3~5 |
九折 |
1780 |
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6~10 |
八折 |
1580 |
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11人以上 |
七五折 |
1480 |
八、【优势及案例】
1、 培训成果转化优势
长江职教集团的将会在项目实施过程中运用训前作业、测评，训中讲授、情景模拟、教练技术、实际案例研论、辅导，训后的行动学习跟踪等多种教学方法和实训手段保证培训效果的落地。
2、 师资优势
长江职教集团依托平台资源，在TOC项目上拥有独特、强大的一线实战师资库资源。师资库中的讲师和专家不仅有着良好的教育背景，绝大多数讲师和专家有着相关领域10年以上的实际工作经验。
3、 部分应用企业展示
C项目已经在Boeing 波音、Ford福特汽车、P&G宝洁、3M、Intel英特尔、快克药业、顾家工艺、杭萧钢构、东华汽车等国内外很多知名企业得到顺利实施！
