精品项目

中层管理人员管理能力提升培养项目

来源:长江职教集团|日期:2015-09-15|点击:656次

一、【项目收益】

全面提升企业中层管理者管理技能的水准,更容易地理解管理理论和技巧,让学员学习到最实用的管理技能,并将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。

1.     明确中层主管角色职责,发挥管理者应有的功能 ;

2.     培养中层管理者计划与执行的完整观念有效推动业务;

3.     发挥组织效能,分工合作以团队力量完成企业目标 ;

4.     了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练 ;

5.     学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务 ;

6.     掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气;

7.     建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者;

8.     能够以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业共创双赢局面。

二、【项目对象】

中层管理人员

三、【项目时间】

8-12天(内容设置可根据客户具体情况设计调整、项目在3个月内完成)

四、【项目形式】

互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/拓展训练

角色模拟/体验游戏/实战演练/录像分享/小组竞赛

五、【项目内容】

根据多家企业调研得出:目前中层管理者大多没有接受过系统的管理学习,能力素质需提升点主要为:角色认知、时间管理、目标计划管理、有效沟通、绩效管理、压力情绪管理、团队管理、领导力等,故有针对性的设计出以下项目内容。

模块

课程/活动

时间(天)

第一阶段

3天)

项目启动会

1

培训:《管理认知》

培训:《目标与计划管理》

1

培训:《时间管理》

0.5

课前作业:读书会,例《卓有成效的管理者》

0.5

第二阶段

4天)

培训:《管理沟通》

1

培训:《绩效管理与绩效面谈》

1

培训:《授权与激励》

0.5

培训:《高效会议》

0.5

培训:《压力与情绪管理》

0.5

课后作业

活动:1、作业辅导

2、学习及经验交流分享

0.5

第三阶段

5天)

培训:《非人力资源的人力资源管理》

1

培训:《非财务人员的财务管理》

1

培训:《高效团队》

1

培训:《领导力》或《教练与辅导技术》

1

活动:室外拓展

0.5

项目总结会

0.5

合计

12

项目总价

RMB 18万元

备注:具体课程设置可根据实际情况调整,价格相应变化。

六、【优势及案例】

1. 培训成果转化优势

长江职教集团的将会在项目实施过程中运用训前作业、测评,训中讲授、情景模拟、教练技术、实际案例研论、作业辅导,训后的行动学习跟踪等多种教学方法和实训手段保证培训效果的落地。

2. 师资优势

长江职教集团在中层管理者能力提升培养项目上拥有独特、强大的一线实战师资库资源。师资库中数十位讲师和专家不仅有着良好的国内外名校教育背景、且专心研究日本和欧美国家的先进管理实践,绝大多数讲师和专家有着20年以上的管理实战经验。

3. 部分案例展示

长江职教集团的中层管理者能力提升培养项目已经在上海宝冶、南京高速齿轮集团、中北集团、南京公交集团、中新(南京)生态科技岛公司、学大集团、解放军5311厂等很多知名企业得到顺利实施!

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