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金陵船厂“精益生产专题培训班”圆满结束

[江苏长江职教集团]|日期:0000-00-00|点击:1235次

金陵船厂全体高层领导全程参加培训

2017617日,随着汤老师的“精益设备之TPM,全员生产性保全”的课程结束,中国长江航运集团南京金陵船厂为期三个月的《精益生产专题培训班》圆满结束。

金陵船厂是中国长江航运集团老字号的造船厂,不管是在计划经济时代还是在市场经济时代,总是走在造船行业的前列。然而,目前全球贸易“寒冬”,让我国造船业危机四伏。而且2017年,全球贸易仍然充满不确定性,这也意味着我国造船企业经营困难很可能只是一个开始。那么如何在这个危机时刻仍立潮头。不仅需要厂领导的高瞻远瞩,更需要全厂干部职工在造船、建舱的时候,树立精益意识。为使全厂职工都能有降本增效的意识,该厂领导特请具有多年培训经验的南京职教联合会、长江职教集团给船厂干部进行精益生产的培训。

长江职教集团不负重望,从课前的调研、方案的设计、师资的选配、团队的组建、服务的安排等,都作了详细、具体、精心准备。通过调研,结合船舶行业的特点,为企业量身定制精益生产的系列培训。让干部职工认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造周期时间,提高过程的效率(库存、资金的周转率)及客户满意率。在师资的筛选中,长江职教集团慎之又慎,最后特聘具有实战经验的高级专家汤老师作为本次培训的讲师给大家授课。

图为长江职教集团副总裁(左二)夏海燕和汤老师(左三)在现场调研

授课的第一天,金陵船厂的党委副书记、纪委书记、工会主席覃烈给全体学员提出了具体要求。他说,通过培训,进一步落实年初职代会厂长在工作报告中提出的“双提双创,双保双控”的工作重点,强化精益生产意识,提高生产管理水平,不断深化精益生产。他希望全厂两地中层助理以上干部和部门主管,高度重视,端正态度,通过学习,使自己确实有所收获,有所提高。今天,我们请具有多年培训经验的南京职教联合会、长江职教集团派专家给我们所有的干部统一思想认知,把握精益管理的精髓,学习精益管理的方法,结合工作岗位、工作实际加以运用与改进,以推行精益管理不断提升企业管理能力。

图为金陵船厂党委副书记、纪委书记、工会主席覃烈讲话

汤老师用他多年的实战经验,落地的案例,仔细的剖析,从精益生产的体系到精益生产的支柱,从持续的精益改善过程到精益生产的基础-5S及目视管理,从标准化作业和TMI岗位技能训练到精益设备之TPM全员生产性保全,给学员进行了解说。学员们在课后说:汤老师讲到了企业的核心,讲到了企业领导想要解决的困难与问题中来了。

每次授课结束后,汤老师都要给学员们留下作业,大家都会根据本部门、本车间、本班组的实际情况,理论联系实际,完成老师布置的作业。为了检验作业的质量,学员们按时交作业,汤老师都一一过目,对于有代表性的作业,汤老师在第二次授课前还要进行评讲,给予学员对于精益生产理解程度和认知度,让学员能真正理解精益生产的目的、意义,在生产中的作用,带来的效果。使得学员们对老师的教学评估全部都在92%以上。

图为汤老师正在给学员授课

这期培训班从厂领导到各科室的一般科员、车间班组的技术骨干,一共170余人参加了培训。厂部高层领导全程参加,从开课到结束,全程跟踪,认真听课,一天不落。而且这六天的课时全部是用休息天,却没有一个人学员请假,迟到。

授课结束后,姜厂长对全体参训的学员作了总结性的讲话,他说:历时3个月6天的学习,汤老师深入浅出、形象生动、全面系统阐述了精益生产理念,方法和实用的工具,使得全体干部对精益生产有更深入的理解,并结合实际工作有了初步改进。他希望大家能学以致用,分部门分层面进行消化巩固,针对精益生产中的薄弱环节进行全面改进与提升。同时对参训干部提出两点要求:第一:按照覃书记的要求,大家要设计精益生产方面的方案,在部门推行,并将方案的预算切实纳入。第二:对每一个环节都要全面推进,不能只做5S,通过PDCA循环不断地上台阶。


图为金陵船厂姜厂长正在做总结性讲话

图为全体学员对老师精彩的讲课给予热烈的掌声

图为学员正在回答老师的提问


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