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强抓精益生产 确保质效提升

[长江职教集团]|日期:2019-04-19|点击:191次

41314日,南京金陵船厂有限公司组织了来自各处室、各基层单位的中高管共90人聚集在公司会议室里,参加由南京职教联合会指导,长江职教集团承办的《实际问题发现与改进》的培训班。

开班前,党委书记覃烈作了讲话动员。他说:金陵船厂一直坚持精益生产主线不动摇,连续三年组织精益生产的三阶段学习培训。第一阶段是系统的理论知识,第二阶段是实战工具。这一次,我们又请汤教授来教我们如何把工具落地,如何在实际工作中去发现问题、分析问题,如何运用工具去解决问题。通过培训拿出成果,通过辅导,深入推进精益生产、质效提升工作。希望大家要认真聆听汤教授的课程,跟随老师的案例和步骤一步步拿出培训成果,指导今后的工作实践。2019降低成本费用,提高效率,质效提升,全体干部责无旁贷。


图为南京金陵船厂党委书记覃烈在课前作动员

   随着经济增速的放缓,变化频繁的加速,对企业的科学管理、精细管理提出了更高的要求。南京金陵船厂有限公司作为招商局集团所属招商工业集团旗下的造船骨干企业,是国家一级1类钢质船舶生产企业,高新技术企业,拥有外贸进出口自营权,被中国海关列为保税工厂,是按照国际通告规范建造高品质的滚装船、液货船、高压双燃料船等。同时,质效提升工程是招商局应对内外部形势变化,提升战略落地能力和综合竞争力的一项重要抓手。因此,精益生产、质效提升成为南京金陵船厂的2019年主要课题。

图为汤教授正在跟学员复习前两年精益生产培训的理论知识

   长江职教集团对这次培训任务非常重视,立即与老师进行联系,提前确定老师的时间,并把企业的需求与老师进行交流。年前12月就邀请汤教授前往金陵船厂进行现场调研,充分听取相关部门和人员的意见,了解他们在精益生产管理过程中遇到的实际问题,根据大家的意见,编制培训教材,制订培训方案。

图为学员正在认真听汤教授讲课

汤教授从事精益生产管理培训多年,有着丰富的授课经验.把《实际问题发现与改进》通过计划、实施、检查、行动四个逐步进行分解。把问题定义、解决问题步骤、解决实际问题的基本原则、问题的说明与界定、确定问题的症结所在等进行系统解读,而且授课形式生动多样,紧扣企业实际情况,并把在调研中汇总的问题,逐个进行解答。

图为汤教授正在辅导学员如何制作工具方法

学员们学习热情非常高涨,参予互动性很强,积极踊跃发言,回答老师提出的问题。而且,每次课间休息或者下课后,学员都要围着老师,讨论交流在实际工作中遇到的个案,通过老师的解答,茅塞顿开。也让参训的学员,找到了方向,找到了思路,找到了方法。


 图为学员们正在根据汤教授指导的方法设计鱼骨图


图为汤教授正在检查学员设计的鱼骨图

两天的培训,学员给汤老师和长江职教服务质量给予了高度评价,评估达到98%以上。


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