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98%的中小企业将会死 4大死亡定律你占了几条

[长江职教集团]|日期:0000-00-00|点击:884次

尽管政府不断地强调中小企业在国民经济中的地位与作用,但是必须面对一个现实——中小企业面临的发展环境日益恶劣,生存关一直是众多中小企业的难题。有数据显示,小微企业存活五年以上的不到7%,能撑过十年以上的企业不到2%,也就是说超过98%的中小企业会死。


据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几,中小企业基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性循环。


为什么中小企业熬不过三年?


1、融资难

钱!钱!钱!让中小企业面临生死挑战的首要问题,就是缺钱。一波又一波的中小企业不是已经因缺钱倒下,就是在即将阵亡的路上。


近几年,国家出台了一系列政策鼓励银行向中小企业贷款,资本市场也形成了中小板、创业板、新三板等多层次资本体系,但是符合融资条件的企业也仅仅是极小部分,对于全国2000多万家中小企业而言,仍是杯水车薪,并没有从根本上解决中小企业融资难的困境。


作为企业融资的主要渠道,银行只愿意把钱贷给大型企业,而对中小企业置之不理,这种状况是多年来国内金融市场不完善所致,短期内不会有大的改善。二个是由于中小企业大多属传统产业,内部治理结构、企业管理混乱、抵押难等“先天不足”,也是导致融资难的根本原因。

随着生存压力的骤增,融资难或许会成为压倒中小企业的“最后一根稻草”。尤其对于处于创业时期的中小企业,没有资金,就犹如扼住了咽喉,把企业一步步逼向死亡。





2、老板战略决策与团队管理能力不强

很多中小企业在创业期积累了一定的社会资源和内部优势、拥有了一定的市场地位,但是在经历了初创期,企业在进入上升的发展通道之时,经常会受到严重制约。


这很大程度上是由于中小企业老板缺乏战略规划和管理的支撑:一方面,中小企业老板缺乏战略规划意识,企业发展没有长远的战略目标与发展策略,处于盲目发展状态;另一方面,老板对环境变化不敏感、对战略环境分析很难深入,仅凭感性经验、市场意识和冒险精神,越来越难以适应复杂的企业结构、多变的市场环境;再者,在团队管理上不重视或者不知道从何下手,延续“家庭作坊”式的团队管理。


在中国,精明的老板很多,高明的很少,英明的几乎很罕见了。而这种老板之间层次的区别,也决定了企业层次区别。战略决策能力与团队管理能力是中小企业老板必修的两项技能。





3、缺人才

这个时代已不再是个人单打独斗的时代,而是团队竞争的时代。人才成为企业发展的核心竞争力。


中小企业由于受员工福利、成长空间、工作环境、管理规范化等因素制约,很难招到优秀的人才。而且不像大型企业,他们都有一套完善的培训体系,很多中小企业在抱怨没有人才的同时也不注重自身人才的培养,因而在人才方面的劣势显而易见。


缺乏良将、也缺乏精兵,没有一支优秀的团队去落实、执行,必然让企业的运营效率大打折扣,乃至缺乏竞争力。




4、人脉资源有限

在当前这个注重合作和资源整合的时代,企业想要迅速发展、稳定经营,广泛的人脉必不可少。美国钢铁大王卡耐基经过长期研究得出结论:“专业知识在一个人成功中的作用只占15%,而其余的85%则取决于人际关系。”


在中小企业中有一个现象非常普遍:公司没有业务员,业务基本是靠老板一个人在做,因此,企业老板本身人脉是否宽广直接影响着整个公司的业绩甚至是生存。人脉为企业老板带来的不仅仅是更多的合作机会,还有商界精英对市场的判断、经营经验与更高的眼界,这些都是企业经营中的宝贵财富。


资金、人才、人脉、战略规划能力,是挡在中小企业发展面前的四只拦路虎,这些因素也是加速中小企业死亡的“杀手”。中小企业想要摆脱死亡定律,必须解决以上四大问题。


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